Supervisjonsprogram for ledere
 |
Total kompetanseutvikling mot felles mål |
|
|
Trygghet til kommunikasjon og respons som vil den enkelte vel |
|
|
Tilhørighet og «eierskap» til hverandres arbeidsoppgaver |
|
|
Tillit og glede overfor kollegers personlige utvikling og suksess |
Programmet har blitt gjennomført av ca. 250 ledere i kunnskapsorganisasjoner som Norsk Hydro, Amerada Hess Norge, Statens vegvesen Vestfold, KUF Kirkeavdelingen, Postbanken, Rikshospitalet, Gjøvik Fylkessykehus, Scandpower, m.fl.
|
|
Tre
del-seminarer: Del-I : Kommunikasjon og Ledelse, 4 dager på Storås Gjestegård Jondalen Del-II : Kreativitet og Ledelse / 4 dager på Storås Gjestegård, Jondalen Del-III : Kvalitet og Ledelse / 3 dager på Livlia, Ål |
|
|
3-8 individuelle supervisjonssamtaler (etter avtale) om "Hemmeligheten bak vinnerteam" og innøving i SGL metodikken som språk og ledelsesverktøy |
|
|
1-2 arbeidslunsjer med gruppevis oppfølging mellom del-seminarene |
|
|
1 jobb-/møteobservasjon tilsvarende ½ dag, etter avtale |
|
|
1 teamdag i tilknytning til egne medarbeidersamtaler, etter avtale |
|
|
To dagers Skytterkollen-seminar med innføring og trening i SGL metoden som ledelsesverktøy. |
|
|
Synliggjør forskjeller i temperament |
|
|
Bevisstgjør koblingen mellom temperament og beslutningsevne |
|
|
Systematiserer betydningen av riktige teamroller på rett plass til rett tid |
|
|
Påviser hvordan konflikt og frustrasjon pga. personkjemi oppstår |
|
|
Gir hjelp til mangfold og riktige ansettelser |
|
|
Organiserer en strategi for kvalitetsledelse utfra behov og kultur |
|
|
Innfører et felles språk- og begrepsapparat for verdiorientert ledelse gjennom bruk av SGL-konseptet |
Kontakt Jan P. Hagberg på mobil 93 21 70 91, eller bruk vårt tilbakemeldingsskjema.